很多管理學(xué)家對液壓換網(wǎng)器廠家管理的層次劃分有不同的標(biāo)準(zhǔn)，站在液壓換網(wǎng)器廠家更終信息化落地的角度去劃分一個液壓換網(wǎng)器廠家的管理層次應(yīng)該分為：戰(zhàn)略層、管理層、運營層和IT支撐層。液壓換網(wǎng)器廠家的外部環(huán)境變化了，液壓換網(wǎng)器廠家的內(nèi)部運營也要隨之發(fā)生改變。一個液壓換網(wǎng)器廠家只有自己的變化速度超過市場的變化速度，液壓換網(wǎng)器廠家才能發(fā)展。我們看看管理如何理順來保證液壓換網(wǎng)器廠家的發(fā)展。

　　液壓換網(wǎng)器廠家無論大小，我們都可以從四個維度來解析一個液壓換網(wǎng)器廠家：

　　從管理層級的角度分析：可以把一個液壓換網(wǎng)器廠家分為：戰(zhàn)略層、管理層、運營層、IT支撐層?！∵@三個層面都和液壓換網(wǎng)器廠家的信息化息息相關(guān)。是戰(zhàn)略層，是指液壓換網(wǎng)器廠家發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰(zhàn)略一定要將信息化戰(zhàn)略和液壓換網(wǎng)器廠家戰(zhàn)略相匹配，液壓換網(wǎng)器廠家信息化才會有很清晰的方向。分析液壓換網(wǎng)器廠家戰(zhàn)略，先考慮液壓換網(wǎng)器廠家自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，再去考慮整個軟件的部署。一個液壓換網(wǎng)器廠家發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，會極大的影響決策。這是戰(zhàn)略和軟件對整個液壓換網(wǎng)器廠家的一些磨合和配合，達(dá)到液壓換網(wǎng)器廠家快速成長和發(fā)展的目的。第二是管理層面，有一個很清晰的液壓換網(wǎng)器廠家發(fā)展戰(zhàn)略以后，要有非常清晰的資源做配置。液壓換網(wǎng)器廠家要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務(wù)、現(xiàn)金管理、全面預(yù)算管理，要有各種各樣的財務(wù)管理手段、資金管理手段，通過解決各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題及管理問題，從而達(dá)到液壓換網(wǎng)器廠家資本運作管理的水平。第三個層面是作業(yè)層，業(yè)務(wù)層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務(wù)體系，比如說采購，采購有采購策略，液壓換網(wǎng)器廠家有采購方法和計劃。生產(chǎn)、制造、銷售以及分銷、物流、管理等過程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個與很多業(yè)務(wù)人員的實際工作息息相關(guān)的。第四個層面是IT支撐層、該管理層面是液壓換網(wǎng)器廠家整個管理的數(shù)字化過程，上承接戰(zhàn)略、下理順運營。

　　總結(jié)以上的四個層次液壓換網(wǎng)器廠家分析方法，我們可以看到。一個液壓換網(wǎng)器廠家從戰(zhàn)略層面到數(shù)字代碼層面是一個多么復(fù)雜的過程。如果一個液壓換網(wǎng)器廠家在沒有成分認(rèn)識到自己的管理問題從哪些層面開始解決的時候，就不要過早的做全面信息化的工作。充分了解了自己的液壓換網(wǎng)器廠家，帶著解決液壓換網(wǎng)器廠家管理問題的目的，進(jìn)行液壓換網(wǎng)器廠家信息化的改造，才能使得信息化工具成為液壓換網(wǎng)器廠家創(chuàng)新的基礎(chǔ)，真正作到：管理創(chuàng)新的落地。